No es una teoría presente en todos los manuales de recursos humanos, sino una realidad que el emprendedor vive día a día. A la hora de sacar lo mejor de nuestro equipo lo primero que se nos viene a la cabeza es el dinero: aumentar salarios, ofrecer pagos por productividad… se le puede dar muchas formas a la gratificación económica, pero esta no es siempre la respuesta adecuada. Con estas ideas en la cabeza, elabora una jornada laboral flexible en la que cada miembro de tu equipo se pueda gestionar su tiempo y compatibilizarlo con su familia y desarrollo personal. Por ejemplo, una buena idea es establecer una jornada continua en la que cada cual pueda escoger una hora de entrada y salida acorde, tal vez, al colegio o las actividades extraescolares de los niños.
Estas se dan en los meses de julio y diciembre de cada añada. Es importante prestar atención a esta parte ya que no tienen derecho a las gratificaciones aquellos trabajadores que al 30 de junio del tengan menos de un mes de servicio. Por ejemplo, los que ingresaron el 15 de junio de este añada. Tampoco tienen este beneficio los trabajadores independientes que emiten recibos por emolumento. Los trabajadores que se encuentren en suspensión perfecta de labores sí pueden recibir la gratificación, siempre y cuando hayan laborado al menos un mes durante el semestre enero — julio. Las personas que se encuentren en esta situación tienen derecho a admitir la llamada gratificación trunca, también de acuerdo con la cantidad de meses laborados. Este pago debe ser lleno junto con la liquidación de los beneficios sociales, durante las 48 horas posteriores al cese. La gratificación por fiestas patrias es equivalente a un sueldo completo que tuviera el agregado al 30 de junio de